Karriereberatung umfasst mindestens vier Arbeitsmethoden: Beratung zum Arbeitsmarkt, Berufsorientierung, Elemente des Coachings und Elemente der psychologischen Beratung. Dieser Liste kann man auch Wissen über persönliche Finanzen und persönliche Effektivität hinzufügen.

Kurz gesagt: Karriereberatung ist Hilfe bei der Jobsuche und beim Aufbau der Karriere. Nur eine Nuance: Ein Karriereberater sucht keine Stelle für Sie und nimmt Ihnen nichts ab, er vermittelt Ihnen, wie man es richtig macht. Die Karriereberatung umfasst vier Hauptblöcke:

1. Fähigkeiten und Jobsuche

Dazu gehört die Fähigkeit, Lebensläufe und Anschreiben zu verfassen. Den eigenen Marktwert zu bestimmen. Stellen zu finden, und zwar nicht nur die, die auf Jobportalen stehen. Selbstpräsentation, die Fähigkeit, Vorstellungsgespräche zu bestehen und „schwierige Fragen“ von Arbeitgebern zu beantworten. Die Fähigkeit, in den letzten Phasen mit Arbeitgebern zu verhandeln und die eigenen Interessen zu vertreten.

Zu diesem Block gehört auch die Beratung zum Arbeitsmarkt: Informationen über die aktuelle Lage und die Entwicklungstrends des Arbeitsmarkts, darüber, welche Berufe gefragt sind und welche weniger, über Strukturen und Möglichkeiten der beruflichen und Karriereentwicklung in verschiedenen Unternehmenstypen und über Gehaltsniveaus.

In diesem Block ist es sehr wichtig, die feinen Unterschiede in den Erwartungen an Kandidaten zu verstehen, die verschiedene Unternehmen und verschiedene Beteiligte des Prozesses haben. Amerikanische Unternehmen bewerten zum Beispiel Ihre Ergebnisse, japanische Ihre Stabilität und Loyalität zum Unternehmen. Für kleine Privatunternehmen ist die Fähigkeit wichtig, in unsicheren und unstrukturierten Verhältnissen zu arbeiten, für multinationale Konzerne die Fähigkeit, Verfahren zu befolgen und die Hierarchie einzuhalten. HR-Fachleute beurteilen Ihre Motivation und wie gut Ihre Erfahrung insgesamt zu den Anforderungen passt. Für die einstellende Führungskraft zählen die Details Ihrer Erfahrung, Ihre Fachkenntnisse und Kompetenzen sowie Ihr Potenzial. Der HR-Direktor schaut auf langfristige Karrierepläne und ihre Übereinstimmung mit den Zielen des Unternehmens. Und für den Inhaber ist wichtig, welchen Gewinn Sie dem Unternehmen bringen, und Ihre moralisch-ethischen Eigenschaften.

Dieser Block beantwortet die Hauptfrage: „Wie „verpackt“ und verkauft man seine Erfahrung am besten an den Arbeitgeber?“ Er ist wichtig für alle, die aktiv auf Jobsuche sind, besonders für diejenigen, die lange keine Vorstellungsgespräche hatten, die Lebensläufe verschicken und keine Antwort bekommen, die nicht zu zweiten Gesprächen eingeladen werden und denen es schwerfällt, sich bei Treffen zu präsentieren und zu verkaufen.

Jobsuchfähigkeiten sind das, was „an der Oberfläche liegt“. Die ersten Anliegen der Klienten hängen meist auf die eine oder andere Weise damit zusammen. Und natürlich sind Jobsuchfähigkeiten für die berufliche Verwirklichung sehr wichtig, aber sie sind nicht das Wichtigste. Man kann nicht einfach einen guten Lebenslauf schreiben und die Selbstpräsentation schleifen: Wenn dahinter kein fester Boden ist (die Motivation des Kandidaten und die Übereinstimmung mit seinen langfristigen Zielen), funktioniert es nicht.

2. Karriereplanung

Das ist die Bestimmung der Karriererichtung und die Erstellung eines kurz-, mittel- und langfristigen Karriereplans unter Berücksichtigung der Entwicklungstrends des Arbeitsmarkts. Die Hauptaufgabe dieses Blocks ist es, eine Karrierestrategie zu entwickeln, die am besten zu Ihnen passt und den Anforderungen des Arbeitsmarkts entspricht.

Karriereplanung hilft Ihnen, sich in die für Sie optimale Richtung und mit optimaler Geschwindigkeit zu bewegen. Nicht jedem passt zum Beispiel der Weg vom Fachspezialisten zum Direktor; manchen liegt es mehr, ein Unternehmen zu führen; und für manche ist Arbeit überhaupt kein Wert, wichtiger ist ein interessantes, erfülltes Leben und Reisen. Ein Karriereplan ermöglicht es, schwierige Entscheidungen schnell und leicht zu treffen, etwa welches von zwei Angeboten man wählt, ob man den Job wechselt oder welche zusätzliche Ausbildung man macht.

Bei der Karriereplanung gibt es einen Haken: Alle wissen, dass man die Karriere planen muss, aber wenige verstehen, wie man das macht und vor allem wozu. Noch verbreitet ist der veraltete Ansatz „in einem Jahr bin ich Senior Specialist, in drei Abteilungsleiter und in 10 Direktor“, aber er funktioniert nicht mehr. Erstens passt eine vertikale Karriere nicht jedem. Zweitens verändert sich die moderne Welt schnell, Unternehmen ändern ihre Struktur, und eine starre Planung auf lange Sicht ist unmöglich. Drittens gibt es Stufen der psychologischen Entwicklung und altersbedingte Krisenphasen, in denen Werte neu bewertet werden. Die Karrierestrategie kann sich mit der Geburt von Kindern oder nach einer Midlife-Crisis stark ändern, und man sollte nicht an einem vor 15 Jahren gesetzten Ziel festhalten, wenn es seine Aktualität verloren hat. Außerdem müssen bei der Karriereplanung die Karrierezyklen berücksichtigt werden, die für jeden Menschen individuell sind: Manche brauchen alle fünf Jahre eine neue Entwicklungsrunde, andere alle sechs Monate.

Zum Block „Karriereplanung“ gehört auch ein äußerer Aspekt: die Trends des Arbeitsmarkts. Ihre Karrierepläne und Ziele können sich mit der Zeit ändern, und daran ist nichts Verwerfliches. Aber Sie müssen klar verstehen, wohin sich der Markt bewegt und wie Sie in fünf und in 10 Jahren gefragt bleiben. Wenn Sie dagegen Ihre Karriere nach den „Spielregeln“ von vor 20 Jahren planen, dann ist das ein Vergehen! Wie unsere Eltern und Großeltern ihre Karriere aufgebaut haben, hat völlig an Aktualität verloren. Der Markt warnt Sie sanft ein paar Mal, aber wenn Sie nichts unternehmen, wirft er Sie einfach über Bord.

3. Berufsorientierung und die Suche nach der Berufung

Dieser Block hilft, Neigungen, Talente und Interessen zu bestimmen. Interesse ist der Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Karriereentwicklung, ohne Interesse kann man in einem Beruf nicht erfolgreich werden, egal wie viel Mühe man sich gibt. Zu Fähigkeiten und Talenten ist meine Meinung, dass sie zweitrangig sind und das Interesse an erster Stelle steht: Es erlaubt, sich lange mit etwas zu beschäftigen, und dadurch entstehen die Fähigkeiten. Das ist die wissenschaftlich abgeleitete „10.000-Stunden-Regel“.

Es gibt einen alten sowjetischen Ansatz der Berufsorientierung: Jeder Mensch müsse ein Berufsfeld wählen, ein für alle Mal. Er hat eine Reihe von Nachteilen. Erstens teilen sich die Menschen in Experten und Manager. Experten wählen tatsächlich recht leicht ein für sie interessantes Feld und bleiben dabei, wenn nicht ein Leben lang, dann doch ziemlich lange. Manager dagegen organisieren gern Prozesse, führen Menschen und planen strategisch. Sie werden meist recht früh Führungskräfte und gründen eigene Unternehmen. Für sie ist es aber nicht so wichtig, in welchem Feld genau sie arbeiten. Deshalb lässt sich bei Weitem nicht für alle Menschen ein bestimmtes Berufsfeld festlegen, geschweige denn fürs ganze Leben wählen.

Bei der Berufsorientierung ist auch die Bestimmung der beruflichen Motivation wichtig. Manchen ist zum Beispiel Anerkennung wichtiger als ein hohes Einkommen, anderen ist die Möglichkeit, mit den Händen zu arbeiten, lieber als ein Karriereaufstieg. Das ist alles sehr individuell, hängt vom Wertesystem des einzelnen Menschen ab und beeinflusst die Karrierestrategie.

Eine qualitativ gute Berufsorientierung hilft, das richtige Feld, die richtige Beschäftigungsform und den richtigen Unternehmenstyp zu wählen, die Karriere richtig zu planen und den eigenen Karriereweg zu gehen. Außerdem hilft sie, das Berufsfeld relativ leicht, schnell und schmerzlos zu wechseln, wenn einmal eine falsche Wahl getroffen wurde.

4. Psychologische Hindernisse

Wenn wir auf der vorherigen Ebene mit der Frage „Wo arbeiten?“ arbeiten, dann auf dieser Ebene mit der Frage „Was hindert mich daran, dort zu arbeiten?“. Nach meiner Erfahrung gibt es keinen Menschen, der nicht wüsste, was er gern tun möchte. Die Schwierigkeiten liegen entweder darin, dass er nicht weiß, WIE er es tun soll (höchstens in 10% der Fälle), oder, in den meisten Fällen (90%), besteht das eigentliche Problem darin, dass der Mensch ANGST hat, es zu tun: Es scheint dumm, falsch, schlecht bezahlt, nicht zukunftsträchtig und so weiter.

Es tut sehr weh zu sehen, wie ein talentierter Pädagoge als Buchhalter arbeitet, weil er glaubt, Lehrer verdienten wenig. Oder wie ein Ingenieur seinem Naturell nach als Vertriebsmanager leidet. Oder wenn ein Mensch mit Managertalent sich nicht zur Führungskraft entwickelt, weil man ihm in der Kindheit gesagt hat, „Chef zu sein“ sei schlecht.

Leider lassen sich solche Schwierigkeiten nicht immer auf den vorherigen drei Ebenen lösen. Sie haben bestimmt Menschen gesehen, die sich für etwas interessieren und sogar wissen, was zu tun ist, damit es ihr Beruf wird, es aber nicht tun. Einen schönen Lebenslauf zu schreiben, Informationen über Arbeitsmarkttrends oder ein Berufsorientierungstest ändern die Situation nicht. In solchen Fällen braucht es unter anderem die Arbeit mit psychologischen Hindernissen, mit Ängsten und negativen Einstellungen. Das ist wichtig, weil Ängste und Einstellungen das ganze Leben (nicht nur das berufliche) außerhalb unseres Bewusstseins beeinflussen. Und oft ist es so, dass beim Neutralisieren einer solchen Angst oder Einstellung alle anderen Hindernisse von selbst zusammenbrechen.

Wenn ein Mensch an sich und seinen Erfolg glaubt, wird für ihn alles möglich, sogar das, was vor ihm noch niemand getan hat!