Doradztwo zawodowe obejmuje co najmniej cztery metody pracy: poradnictwo o rynku pracy, orientację zawodową, elementy coachingu i elementy poradnictwa psychologicznego. Do tej listy można dodać także wiedzę o zarządzaniu finansami osobistymi i efektywności osobistej.

Krótko mówiąc, doradztwo zawodowe to pomoc w poszukiwaniu pracy i budowaniu kariery. Jeden niuans: doradca zawodowy nie szuka pracy za ciebie i niczego nie robi za ciebie, uczy, jak robić to właściwie. Doradztwo zawodowe obejmuje cztery główne bloki:

1. Umiejętności i poszukiwanie pracy

To umiejętność pisania CV i listów motywacyjnych. Określania swojej wartości na rynku pracy. Znajdowania ofert, i to nie tylko tych, które są na portalach z ogłoszeniami. Umiejętności autoprezentacji, przechodzenia rozmów kwalifikacyjnych i odpowiadania na „trudne pytania” pracodawców. Umiejętność negocjowania z pracodawcami na końcowych etapach i walki o swoje interesy.

Do tego bloku należy też poradnictwo o rynku pracy: informacje o aktualnym stanie i trendach rozwoju rynku pracy; o tym, jakie zawody są poszukiwane, a jakie mniej; o strukturach i możliwościach rozwoju zawodowego i kariery w różnych typach firm; o poziomach wynagrodzeń.

W tym bloku bardzo ważne jest zrozumienie subtelnych różnic w oczekiwaniach wobec kandydatów, które mają różne firmy i różni uczestnicy procesu. Na przykład firmy amerykańskie będą oceniać twoją skuteczność, japońskie - stabilność i lojalność wobec firmy. Dla małego prywatnego biznesu ważna jest umiejętność pracy w warunkach niepewności i braku struktury, a dla korporacji międzynarodowych umiejętność przestrzegania procedur i hierarchii. Specjaliści HR oceniają twoją motywację i to, na ile twoje doświadczenie ogólnie odpowiada wymaganiom. Dla menedżera rekrutującego ważne są szczegóły twojego doświadczenia, umiejętności i kompetencje zawodowe oraz twój potencjał. Dyrektor HR spojrzy na długoterminowe plany kariery i ich zgodność z celami firmy. A dla właściciela ważne jest, jaki zysk przyniesiesz firmie, oraz twoje cechy moralno-etyczne.

Ten blok odpowiada na główne pytanie: „Jak najlepiej „opakować” i sprzedać swoje doświadczenie pracodawcy?” Jest ważny dla wszystkich, którzy aktywnie szukają pracy, zwłaszcza dla tych, którzy dawno nie chodzili na rozmowy, wysyłają CV i nie dostają odpowiedzi, nie są zapraszani na kolejne rozmowy i trudno im zaprezentować się i sprzedać na spotkaniach.

Umiejętności poszukiwania pracy to to, co „leży na powierzchni”. Pierwsze prośby klientów są zwykle w ten czy inny sposób z nimi związane. I oczywiście umiejętności te są bardzo ważne dla spełnienia zawodowego, ale nie są najważniejsze. Nie da się po prostu napisać dobrego CV i dopracować autoprezentacji: jeśli pod spodem nie będzie twardego gruntu (motywacji kandydata i zgodności z jego długoterminowymi celami), to nie zadziałają.

2. Planowanie kariery

To określenie kierunku rozwoju kariery i opracowanie krótko-, średnio- i długoterminowego planu kariery z uwzględnieniem trendów rozwoju rynku pracy. Głównym zadaniem tego bloku jest opracowanie strategii kariery, która najlepiej pasuje właśnie do ciebie i spełnia wymagania rynku pracy.

Planowanie kariery pomaga poruszać się w optymalnym dla ciebie kierunku i z optymalną prędkością. Na przykład nie wszystkim odpowiada droga od specjalisty do dyrektora; niektórzy wolą prowadzić biznes; a dla jeszcze innych praca w ogóle nie jest wartością, ważniejsze jest życie ciekawe i pełne, podróże. Plan kariery pozwala szybko i łatwo podejmować trudne decyzje, na przykład którą z dwóch ofert wybrać, czy zmieniać pracę albo jakie dodatkowe wykształcenie zdobyć.

Z planowaniem kariery jest pewien haczyk: wszyscy wiedzą, że karierę trzeba planować, ale niewielu rozumie, jak to robić i, co najważniejsze, po co. Wciąż rozpowszechnione jest przestarzałe podejście „za rok jestem starszym specjalistą, za trzy - kierownikiem działu, a za 10 - dyrektorem”, ale ono już nie działa. Po pierwsze, kariera pionowa nie każdemu odpowiada. Po drugie, współczesny świat szybko się zmienia, firmy zmieniają strukturę i sztywne planowanie na długi czas jest niemożliwe. Po trzecie, istnieją etapy rozwoju psychologicznego i wiekowe okresy kryzysowe, w których następuje przewartościowanie wartości. Strategia kariery może się mocno zmienić po narodzinach dzieci albo po kryzysie wieku średniego i nie trzeba trzymać się celu postawionego 15 lat temu, jeśli stracił aktualność. Poza tym w planowaniu kariery bardzo ważne jest uwzględnienie cykli kariery, które są indywidualne dla każdego człowieka: ktoś potrzebuje nowego etapu rozwoju co pięć lat, a ktoś co pół roku.

W blok „planowanie kariery” wchodzi też aspekt zewnętrzny: trendy rynku pracy. Twoje plany i dążenia zawodowe mogą z czasem się zmieniać i nie ma w tym nic złego. Ale musisz jasno rozumieć, dokąd zmierza rynek i jak być poszukiwanym zarówno za pięć, jak i za 10 lat. Ale jeśli planujesz karierę, opierając się na „regułach gry” sprzed 20 lat, to jest to przestępstwo! To, jak nasi rodzice i babcie budowali karierę, całkowicie straciło aktualność. Rynek łagodnie ostrzeże cię kilka razy, ale jeśli nie podejmiesz działań, po prostu wyrzuci cię za burtę.

3. Orientacja zawodowa i poszukiwanie powołania

Ten blok pomaga określić skłonności, talenty i zainteresowania. Zainteresowanie to kluczowy czynnik udanego rozwoju kariery; bez zainteresowania nie da się odnieść sukcesu w zawodzie, jakiekolwiek wysiłki by nie podjąć. Co do zdolności i talentów, uważam, że są wtórne, a zainteresowanie jest pierwotne: pozwala zajmować się czymś przez długi czas i dzięki temu pojawiają się zdolności. To naukowo wyprowadzona „zasada 10 000 godzin”.

Istnieje stare radzieckie podejście do orientacji zawodowej: każdy człowiek powinien wybrać jedną dziedzinę zawodową raz na zawsze. Ma ono szereg wad. Pierwsza to taka, że ludzie dzielą się na ekspertów i menedżerów. Eksperci rzeczywiście dość łatwo wybierają ciekawą dla siebie dziedzinę i trzymają się jej, jeśli nie całe życie, to dość długo. Menedżerowie natomiast lubią organizować procesy, kierować ludźmi, zajmować się planowaniem strategicznym. Zwykle dość wcześnie zostają kierownikami, zakładają własny biznes. Ale dla nich nie jest tak ważne, w jakiej dokładnie dziedzinie pracują. Dlatego nie dla wszystkich ludzi można określić konkretną dziedzinę zawodową, a tym bardziej wybrać ją na całe życie.

W orientacji zawodowej ważne jest także określenie motywacji zawodowej. Dla kogoś na przykład uznanie jest ważniejsze niż wysokie dochody, a dla innego możliwość pracy rękami jest milsza niż awans. To wszystko jest bardzo indywidualne, zależy od systemu wartości konkretnego człowieka i wpływa na strategię kariery.

Dobrze przeprowadzona orientacja zawodowa pomaga właściwie wybrać dziedzinę, rodzaj zatrudnienia i typ firmy, dobrze zaplanować karierę i podążać własną ścieżką zawodową. A także stosunkowo łatwo, szybko i bezboleśnie zmienić dziedzinę zawodową, jeśli kiedyś dokonano błędnego wyboru.

4. Bariery psychologiczne

Jeśli na poprzednim poziomie pracujemy z pytaniem „Gdzie pracować?”, to na tym poziomie z pytaniem „Co przeszkadza tam pracować?”. Z mojego doświadczenia nie ma ani jednego człowieka, który nie wiedziałby, czym chciałby się zajmować. Trudności leżą albo w tym, że nie wie, JAK to robić (najwyżej w 10% przypadków), albo, w większości (90%), prawdziwy problem polega na tym, że człowiek BOI SIĘ tym zajmować: wydaje mu się, że to głupie, niewłaściwe, słabo płatne, bez perspektyw itp.

Bardzo boli widok utalentowanego pedagoga pracującego jako księgowy, bo wydaje mu się, że nauczyciele mało zarabiają. Albo inżyniera z usposobienia męczącego się na stanowisku kierownika sprzedaży. Albo człowieka z natury menedżera, który nie rozwija się jako kierownik, bo w dzieciństwie mówiono mu, że „być szefem” jest źle.

Niestety, nie zawsze takie trudności można rozwiązać na poprzednich trzech poziomach. Na pewno widziałeś ludzi, których coś interesuje i którzy nawet wiedzą, co trzeba zrobić, żeby stało się to ich zawodem, ale tego nie robią. Napisanie pięknego CV, informacje o trendach rynku pracy czy test orientacji zawodowej nie zmienią sytuacji. W takich przypadkach, oprócz innych rzeczy, potrzebna jest praca z barierami psychologicznymi: lękami i negatywnymi przekonaniami. To ważne, bo lęki i przekonania wpływają na całe życie (nie tylko zawodowe) poza polem naszej świadomości. I często bywa tak, że po zneutralizowaniu jednego takiego lęku lub przekonania wszystkie pozostałe przeszkody rozpadają się same.

Gdy człowiek wierzy w siebie i w swój sukces, wszystko staje się dla niego możliwe, nawet to, czego przed nim nikt nie zrobił!