Als Karriereberater bin ich immer wieder Fachkräften begegnet, die die Bedeutung des Employee Lifecycle (Mitarbeiterzyklus) übersehen. Dieser Zyklus ist ein zentraler Aspekt des Karrieremanagements, denn er beschreibt den bestmöglichen Karriereweg während der Zeit in einem Unternehmen. In diesem Beitrag gehen wir näher auf den Employee Lifecycle, seine Bedeutung und die 11 Phasen ein, die er umfasst.
1. Gewinnung
Der Employee Lifecycle beginnt damit, potenzielle Kandidaten für das Unternehmen zu gewinnen. In dieser Phase geht es darum, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen, die Kultur und Werte des Unternehmens hervorzuheben und die Vorteile und Möglichkeiten aufzuzeigen, die künftigen Mitarbeitenden offenstehen.
2. Recruiting
Beim Recruiting werden die am besten geeigneten Kandidaten für offene Stellen identifiziert, vorausgewählt und ausgewählt. Um diesen Prozess zu optimieren, sollten Unternehmen klare Stellenbeschreibungen haben, verschiedene Kanäle für Stellenanzeigen nutzen und wirksame Interviewmethoden anwenden.
3. Onboarding
Diese Phase zielt darauf ab, neue Mitarbeitende in die Unternehmenskultur zu integrieren und auf ihre Arbeit vorzubereiten. Dazu gehören ein herzlicher Empfang, das Kennenlernen der Kolleginnen und Kollegen und eine umfassende Einführung in Richtlinien, Abläufe und Tools des Unternehmens.
4. Entwicklung
Entwicklung ist der fortlaufende Prozess, Mitarbeitenden Möglichkeiten zu bieten, ihre Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre Leistung zu verbessern. Dazu gehören Schulungsprogramme, Workshops und Mentoring, die persönliches und berufliches Wachstum fördern.
5. Leistungsmanagement
Leistungsmanagement bedeutet, klare Erwartungen zu setzen und die Leistung der Mitarbeitenden an den vereinbarten Zielen zu messen. Regelmäßiges Feedback, Leistungsbeurteilungen und konstruktives Coaching sind wichtige Bestandteile dieser Phase.
6. Anerkennung
Mitarbeitende für ihre Arbeit, ihre Erfolge und ihren Beitrag anzuerkennen, ist entscheidend, um Motivation und Engagement zu erhalten. Anerkennung kann formell oder informell erfolgen und Lob, Belohnungen oder Karrieremöglichkeiten umfassen.
7. Mitarbeiterbindung
Bei der Mitarbeiterbindung geht es vor allem darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt, eingebunden und mit ihrer Arbeit zufrieden fühlen. Dafür sollten Arbeitgeber auf Work-Life-Balance, wettbewerbsfähige Vergütungspakete und Entwicklungsmöglichkeiten achten.
8. Mitarbeiterbeziehungen
Positive Beziehungen zu Mitarbeitenden aufzubauen und zu pflegen ist für ein gesundes Arbeitsumfeld unerlässlich. Zu dieser Phase gehört es, Probleme und Konflikte zu lösen, offene Kommunikation zu fördern und dafür zu sorgen, dass sich Mitarbeitende gehört und respektiert fühlen.
9. Nachfolgeplanung
Die Nachfolgeplanung umfasst das Erkennen und Entwickeln potenzieller Führungskräfte, die Schlüsselpositionen im Unternehmen übernehmen können. Dieser Prozess sorgt für eine reibungslose Übergabe von Aufgaben und minimiert Störungen, wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen.
10. Offboarding
Offboarding ist der Prozess, mit dem die Zeit einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters im Unternehmen formell beendet wird. Diese Phase sollte sorgfältig gestaltet werden, denn dazu gehören Austrittsgespräche, das Ausfüllen der nötigen Unterlagen und das Pflegen einer professionellen Beziehung zur ausscheidenden Person.
11. Alumni-Management
Das Alumni-Management konzentriert sich darauf, den Kontakt zu ehemaligen Mitarbeitenden zu halten, denn sie können eine wertvolle Quelle für Empfehlungen, Kontakte oder sogar Wiedereinstellungen sein. Mit einem positiven Alumni-Netzwerk können Unternehmen ihren Ruf stärken und einen starken Talentpool erhalten.
Jeder kann das Konzept des Employee Lifecycle für sein berufliches Vorankommen nutzen, indem er in jeder Phase die Initiative ergreift und die gebotenen Möglichkeiten bestmöglich nutzt.